Om Stratella Consulting
Stratella Consulting hjälper företag att skapa tydlighet, stabilitet och långsiktig lönsamhet i komplexa verksamheter. Vi arbetar med organisationer som behöver mer än teoretiska modeller verksamheter som kräver praktiskt ledarskap, tydliga prioriteringar och genomförande som ger mätbara resultat.
Vad vi gör
Stratella Consulting hjälper företag som behöver snabba förbättringar och tydligt ledarskap i kritiska lägen. Arbetet är operativt och fokuserat på produktion, lager, materialflöden, ledning och genomförande. Fokus ligger på resultat inte rapporter.
Hur vi hjälper
- Stratella anlitas när produktionen tappar fart eller kontroll, när lagerkostnader äter marginaler, när beslut drar ut på tiden eller när ansvar och riktning är otydliga. Uppdraget är att gå in där det skaver och se till att saker händer.
- Vid behov kliver Stratella in som interim VD eller operativ ledare med tydligt mandat. Genom närvaro i verksamheten, snabba beslut och fokus på leverans skapas stabilitet, struktur och framdrift, även i pressade situationer.
Om grundaren
Med erfarenhet som VD, Head of Production, produktionschef, produktchef och platschef, har Peter en bred operativ förståelse från vardagligt genomförande till långsiktig utveckling. Arbetssätt : Tydlig nulägesbild, snabba beslut, praktiskt genomförande och mätbara förbättringar. Alltid med företagets mål, lönsamhet och långsiktighet i fokus.
Inriktning
Målet är att hjälpa organisationer att bli robusta och högpresterande genom att kombinera pragmatiskt ledarskap med strukturerat genomförande. Ambitionen är alltid densamma: bättre resultat, starkare team och ett mer hållbart arbetssätt.
Erfarenhet
Peter har över 20 års erfarenhet av ledarskap inom både produktions och försäljningsdrivna organisationer, inklusive roller som VD och platschef. Han är särskilt erfaren inom krävande förändrings och turnaround-arbete, där resultat förbättras samtidigt som struktur, tydlighet och arbetssätt stärks.
Ansvarar för produktion och operativ utveckling i en verksamhet med höga krav på kvalitet, leveranssäkerhet och effektivitet. Arbetar med kontinuerlig förbättring, struktur och ledarskap för att säkerställa stabil drift och långsiktig utveckling.
Fullt verksamhetsansvar för en ekologisk odlingsverksamhet omfattande cirka 13 000 kvm växthusyta, med direkt personalansvar för cirka 20 medarbetare. Ledde utveckling av struktur, arbetssätt och organisation med tydligt fokus på lönsamhet, kvalitet och arbetsmiljö.
Övergripande ansvar för produktionsanläggning inklusive budget, drift, underhåll, produktivitet, personal, administration och arbetsmiljö. Ledde cirka 23 direkt underställda och arbetade systematiskt med förbättringsarbete och stabilisering av verksamheten.
Anlitad som konsult för att initiera och leda förändringsarbete inom produktion och personal. Uppdraget fokuserade på att skapa förutsättningar för tillväxt genom stärkta strukturer, arbetssätt och produktionsplanering.
Ansvar för produktion och personalledning med cirka 20 medarbetare. Arbetade med kvalitetssäkring, struktur och utveckling av arbetssätt med fokus på närvarande ledarskap.
Verksamhetsansvar för anläggningar omfattande drift, underhåll, produktivitet, organisation, personal samt ekonomi och administration. Ansvarade för cirka 30 medarbetare vid Fläboda samt totalt cirka 75 personer, inklusive fyra produktionsledare, vid Falkenberg.
Försäljningsansvar för sågverkets produktion om cirka 300 000 m³ per år samt ansvar för produktionsplanering. Utvecklade regionen från plats 23 till plats 4 i företagets interna lönsamhetsranking, med en årlig omsättning om cirka 650–750 MSEK.
Anlitad som konsult för att initiera och leda förändringsarbete inom produktion och personal. Uppdraget fokuserade på att skapa förutsättningar för tillväxt genom stärkta strukturer, arbetssätt och produktionsplanering.
Ansvar för produktion och personalledning med cirka 20 medarbetare. Arbetade med kvalitetssäkring, struktur och utveckling av arbetssätt med fokus på närvarande ledarskap.
Verksamhetsansvar för anläggningar omfattande drift, underhåll, produktivitet, organisation, personal samt ekonomi och administration. Ansvarade för cirka 30 medarbetare vid Fläboda samt totalt cirka 75 personer, inklusive fyra produktionsledare, vid Falkenberg.
Försäljningsansvar för sågverkets produktion om cirka 300 000 m³ per år samt ansvar för produktionsplanering. Utvecklade regionen från plats 23 till plats 4 i företagets interna lönsamhetsranking, med en årlig omsättning om cirka 650–750 MSEK.